沧源民族中学 赵学萍

        为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？归根结底那就是执行力不足！“三分战略，七分执行”。 无论是政府执行力，企业执行力还是学校的执行力对某个单位和行业的成败都起着决定性作用，执行力决定成败。

        说到这些，我就想提一提联想集团。 联想从 10 多年前的默默无闻发展到到今天的中关村龙头企业，乃至世界电脑行业的知名企业。这样的成就的取得绝非偶然 , 主要取决于两大因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识 ; 第二点是联想集团的执行力。当年柳传志力荐杨元庆出任联想 CEO 的时候，在集团内部也引起了争议，甚至是反对意见的，但柳传志还是力排众议坚持他的抉择，实践证明，柳传志的战略决策是正确的。进一步了解一下联想集团对员工的管理，我们不难看出，它的强大的市场运作能力和成功的经营管理是依赖于员工对制度的坚决执行。

        今天，我想说的是我们学校现在的变化，让我看到了学校领导、及全体教职工的执行力。民族中学建校已有 50 多年的历史，笔者从在这里读高中的 3 年加上工作的 15 年，我一共在这个学校呆了 18 年的时间，我在这里的这 18 年时间，感受最深的当数现在我们学校的执行力 --- 这是我以前从未感受到过的学校质的变化。

        自田贵平校长上任以后这种变化才显现出来的。过去的短短两个多月的时间，从三个方面看到他上任之后带领全校在工作、学习上体现出来的执行力。

        （一）学校校园环境的变化。全校师生都已经发现，今天的校园环境与以前相比已经有了非常大的改变。无论任何时候走进校园，我们都能看到干净、整洁的校园——因为我们不折不扣的执行一日三扫。学校的环境卫生问题是历届领导都重点抓的问题，为此也出台过许多相关的制度或规定，但就是因为执行不力或不能坚持，这么多年来那些制度最终还是变成了一纸空文，结果学校的环境卫生还是不尽人意，完全可以用脏、乱、差来形容，尤其是周末更加突出。另外，学校沿用了 50 多年的自然倾倒垃圾的方式现在终于有了彻底的改变——因为学校修建了垃圾焚烧池。，把学校垃圾分时段收集焚烧处理。在短短一个多月的时间内就彻底解决了这个问题，我认为这是部门领导和师生认真落实的最有力的佐证。当然，焚烧带来的污染将是学校下一步要解决的问题。

        （二）学生的“两睡”的变化。自五月五日起，民族中学实行了以前从未尝试过的学生两睡制度，在开展这项工作之前，学校领导广泛调研、征求意见，所以最终出台的制度尽管体现“人文精神”，但我当时认为难以执行，因为这会增加老师，尤其是班主任的很多工作量，老师将会特别的辛苦，老师们能不能坚持？我是持怀疑态度的；就这项制度本身来说，来自少数老师和部分学生方面反对的声音强烈，甚至有个别学生为此发短信给校长反对和抗议。但学校并没有因为部分师生的反对改变制度，照样执行中午 12:10 和晚上 11:00 的学生两睡制度。经过一个月的努力，现在中午 12 ： 10 和晚上 11 ： 00 之后，整个校园一片宁静，没有学生校园走动的身影，就如李静江老师所说：我们的学生从大学生生活回到了中学生时代。一个月的事实证明：制度一旦制定， 必须要强化时间观念和效率意识，“立即行动、马上就办”。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，不断创新，善于思考。

        （三）学校工作中心的转变。学校根据各个年级的特点，自 3 月起就开始分阶段有侧重的抓教学这个中心。首先是用 3 月至 5 月中旬的两个月时间重点抓两个毕业年级的课堂教学和复习备考工作，校长亲自主讲进行毕业复习备考的指导，既有学校管理层面的备考，更有对具体到学科乃至教师的复习教学指导和规范性要求，比如对近三年中考、高考试题研究、考前阅读题研究，课堂教学复习初探、复习专题讲座及全员培优辅偏。其次，聚焦课堂。课堂教学一直以来都是我们学校工作的重中之重，学校为此做了很多的努力，也曾经做过很多很多的尝试和改革，包括去年以来大家耳熟能详的杜郎口教学，但一直都没能取得预期的效果。以前老师们不愿意让人听课的思想还比较严重，可是通过这两个多月的努力，这种局面已经得到很大的改观。为转变老师们的教学思想和行为，促进教师专业发展，学校已经先后推出 60 多堂公开课、竞赛课，校级领导先上公开课，中层领导跟着上，学科长带头上，青年教师踊跃上。再次，抓实教学常规的各个环节，比如课堂教学，教师教案或教学设计、作业的布置和批改、培优辅偏等。 5 月份尝试推行写学案、用学案的教学，通过教科室、学科长对教师教学的各个环节的指导、监督，老师们的教学行为和理念正在发生悄然变化，在不断规范、不断进步。最后，为建构新的教学模式， 5 月下旬，学校又在初中两个非毕业班进行集教学设计、学案、课堂教学三位一体教学竞赛，不仅在推动了两个非毕业班老师的教学专业成长，而且为下学年全面实施新的教学模式作了有益的探索。现在我们的老师在教学的各个环节、各个方面正在朝着规范化、科学化方向发展，新的教学理念在逐步深入人心。

        阿里巴巴首席执行官马云说过一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。

        田校长经常说的一句话：抓落实的能力是我们民中人的最大的能力。如果我们学校的每个教师都能严格按照制度的要求，尽职尽责，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，那么民中办成优质学校的日子还远吗？